Qué: Conferencia- “Cambiar la Forma en qué Cambiamos”
Cuando: Jueves 14 de Enero de 2016 a las 19:30
Donde: La Ciudad Invisible (C/Costanilla de los Ángeles, 7)
Ponente: Fernando Iglesias (Director en Madavi)
Breve reseña curricular del ponente:
Fernando Iglesias es CEO y Fundador de Madavi, empresa que centra su actividad en la Transformación del negocio y cultura de la organización, así como en el desarrollo de personas y equipos utilizando la Indagación Apreciativa y el Coaching Sistémico como filosofías base.
Fernando lleva en esta actividad desde que en el año 2002 dejó su carrera como directivo y emprendedor en los sectores de tecnología e industria.
En este tiempo ha trabajado para empresas tales como Repsol, Pepe Jeans, Gallina Blanca, Danone, Vaillant, Weleda, Microsoft o Sun Microsystems.
Fernando cree en el potencial de las personas, las organizaciones y de las situaciones, y por esta razón utiliza la indagación apreciativa y en general la transformación basada en fortalezas, tales como SOAR, Strengths, Opportunities, Aspirations and Results.
Fundador de Evocalia en el 2003 junto con otros tres socios, empresa en la que desarrolló su actividad como coach y facilitador de procesos de transformación hasta la fundación de Madavi. En el año 2008 funda Mind Workshops junto con el Lama Lobsang Namgyel, iniciativa que centra su actividad en el desarrollo de la sabiduría y la mente altruista para directivos.
Podeis consultar su web para conseguir más información: http://www.madavi.es ¿Qué dicen de él sus clientes?
José Manuel Cabrera Pozuelos (IT Strategy Planning Manager at Repsol)
Para mi Fernando es transformación en esencia pura. Será su paradoja, esa que le pone entre el mejor comercial que conozco y la motivación más altruista, aspirante a la sabiduría; será ese equilibrio inestable que te empuja al movimiento; será esa costumbre que tiene de “creer para ver” en lugar del habitual “ver para creer”, que es contagiosa; o esa capacidad para ver personas con enorme potencial, donde los demás vemos personajes limitados, e inteligencia colectiva, donde los demás vemos amenazas… No sé qué será, pero transforma a las personas, y los equipos van detrás, aun siendo su herramienta primaria para transformar a las personas. Una espiral envolvente que te empuja a tu favor aunque no quieras. ¿Suficientemente confuso? … así es Fernando. No es un coach al uso, es una vivencia. Por eso no tiene mucho sentido intentar entender lo que hace antes de vivirlo. Yo lo he vivido y estoy viendo como todo, por dentro y por fuera, se está transformando.
Objetivo de la Conferencia:
El paradigma de cambio más habitual es detectar los problemas, analizarlos y resolverlos. Subyace la idea de que una organización es un conjunto de problemas a resolver.
Cambiar la forma en que cambiamos se refiere a un paradigma de cambio muy diferente, conocido como Indagación apreciativa.
Se trata de identificar el estado deseado, estudiar lo que si funciona, -las fortalezas y buenas prácticas del sistema en momentos de máximo performance- y, por último, diseñar el futuro alineando las fortalezas y oportunidades hacia el estado deseado. Subyace la idea de que una organización es un potencial a alinear.
Adjunto dos vídeos sobre indagación apreciativa por si alguien siente curiosidad antes de la Conferencia:
Video de David Cooperrider, creador de la indagación apreciativa. https://www.youtube.com/watch?v=3JDfr6KGV-k
Case study de Philips: https://vimeo.com/138514399
ALGUNAS FOTOS:
